【日本電通株式会社】〜若い世代が輝くことのできる採用と文化作り〜

はい。例えば、ナビラズさんは学生のうちに起業をして、こういう課題を解決していきたいんだというような思いとか、こうなりたいんだというビジョンがあると思います。

他の若い人だって具体的じゃなくても現実的じゃなくても大きなビジョンを描くことはできるんです。すると不思議なことに、人生というものは自分が描いたビジョンの方に進んでいくものなんです

そうです。私はオーストラリアに留学している時にためたお金で世界一周旅行をしたんですね。当時は今と比べて安価にそういうことができましたし、オーストラリアは日本よりも給料がよかったんです。

その世界一周の中でいくつかの国に訪れたのですが、中でも印象的なのはタイでした。

今のタイといえばかなり発展していますが、当時のタイはカルチャーショックを受けるような状態でした。

しかし、豊かな自然があって、日本には無い植物が育つんです。例をあげると3年で成長する木があったんですね。なので山をいくつか買って、その木を順番に育てていって、日本や他の国に輸出する事業をしたかったんです。なのでそういう商社に就職しようとしていたのですが、色々とあって叶わずでした

そう。私もその時は見えていなかったんです。ただ、東京から福岡に帰ってきて仕事をしている中で“タイでLEDを作って輸出したい”という相談を受けたんです。その相談に対して私はすぐにお返事をして、実際に事業を起こしたんですね。

結果、木材を輸出してタイに貢献することはできなかったんですが、違うものを使って事業をする事ができたんですよね

そうなんです。ビジョンやその人が持つ思いというものは、思い続けるといつか叶うものなんです。どこかのタイミングで思いの方向に人生が動き始めるんですよね。

思いが運命を動かしていくことがあるんです。なので、若いうちから何かを諦めるのではなくて思い続けることが大切なんです

これは採用にも繋がってくる話なんですが、人が成果を出すには“能力”、“熱意”、“考え方”この3つが重要だと考えています。

能力というのは生まれ持ったセンスだったり、訓練して手に入れたスキルだったりを指します。

しかし、能力があるから良いというわけでは無いんですね。実際、日本電通では学歴重視の採用はしていません。私が能力よりも大切にしているのは熱意だからです

考え方は、プラスなのかマイナスなのかという話です。

マイナスな考え方を持つ人というのは失敗を誰かのせいにしたり、人の才能を妬んだりします。能力があって熱意があっても、人を妬む心や拗ねた性格の人ではなかなか良い結果が生まれません。

それだけではなく、他の人の足を引っ張ってしまうんですよね

プラスな考えを持つ人とは、世のため人のために努力をする事ができます。

能力が高くなくても、熱意とプラスな考え方を活かして成果を出す人が日本電通にはたくさんいます。ですので日本電通ではそういった熱意とプラスな考えができるようになっていこうという思いを持って日々業務を行っています

そうですね。自分のモチベーションをキープし続けるのは簡単なことではありません。

そこで私たちが会社として提供できるものが理念だと考えています。この会社が何のために存在しているのか、それをしっかりと社員のみんなに浸透させることが大切なんです。

そのためにフィロソフィーを今作っているところです。それが今年の夏には出来上がるので、社員のみんなにも共有していきたいと思っています。

日本電通で言えば、従業員の幸せを作る会社を理念に掲げていますから、そのために利益を上げなければなりませんし、誰もが活躍する場を作っています

学生さんは、社会に出て何をしたいのかを考える時間がたくさんあると思います。なので、じっくりと、自分は社会にどう貢献したいか考える時間にして欲しいなと思います。

1社目から希望する企業に勤められなくてもいいんです。大切なのは冒頭話したように、思いを持っているかどうかです。思いを持っていれば自然とその方向に人生が動くものですから、じっくりと自分を見つめ直して考える時間にぜひ使っていただきたいです。

運命に流されて作っていく人生も素敵ですが、自分で運命を動かして人生を作っていくことの方が最終的な満足感は大きいと思うんです。ぜひ、高い目標や大きいビジョンを掲げていただきたいなと思います

日本電通には、社員だけがみられるポータルサイトみたいなのがあるんですね。そこでは真面目な文書が送られてくることはもちろんなのですが、社員一人一人のプロフィールも見られるんです。

日本電通は事業所が多いので、なかなか会うことができない社員さんもいるんです。だから、ポータルを通してコミュニケーションをとることができるのはいい取り組みだなと思っています

そうですね。他の事業所に行ってもたくさん話しかけてくれます。

普通、若い世代がベテラン世代の方に話しかけるのって結構難しいと思うんです。

きっとそれを分かってくださっているからこそ、ベテランの方から話しかけてくれるので楽しくコミュニケーションを取りながら働くことができています

若い人が会社の中で活躍するっていうのはいいことだと思うんですよね。

というのも、若い人が持っているエネルギーはやっぱり大きいんです。今月これだけ売り上げたけどまだ頑張るぞ！！っていうエネルギーを若い人の方が持ってるのかなと思いますね

日本電通ではキャンペーンと呼ばれるものがあって、営業所ごとに売上など、数字を競う取り組みがあるんですね。

私は入社当時営業職だったのですが、同じ事業所の方々がすごく応援してくれるんです。キャンペーンの取り組みの中に新人賞というものがあって、“江口が新人賞を取れるようにみんなで頑張ろう！”というような感じで、先輩方が指導をしてくれたり声をかけてくれたり。

そのご支援もあって新人賞を取った経験がありますね

私は営業サポートという職種を4年間していたんですが、その時はお客さんからの喜びの声をいただけた時にすごくやりがいを感じていました。

今は人事に異動したので、現場で働く社員の方々の手助けをできることがモチベーションですね

去年は1年目だったので何にも分からずひたすらに頑張っていたんですけど、仕事内容が営業から人事に変わって、接する人がお客さんから学生に変わったんですね。

その中で、学生から声をかけてくれたり、相談してくれたりするのが私のモチベーションかなと思います

私は日本電通に入社してまだ2年なので、どちらかというと企業側というよりも学生側の視点で採用を見ているんですね。

実際、私も就活生としてスーツを着て説明会に足を運んでいたので、就活生の不安だったり悩みだったりを理解できるんです。なので、その視点を採用活動に生かしています

直近で言えば、学生とのやりとりをメールではなくてチャットツールに変えたんです。今の学生ってメールよりもチャットツールの方が馴染みがありますし、メールだといろんなことが原因で連絡を取れなくなる事があると思ったので全てチャットツールに変更しました。

あとはPR動画を作ったり、日本電通の公式インスタグラムを作って、学生に情報が届くような体制を作り始めました

他には、大学に行って企業説明会をすることがあるのですが、そこに日本電通で一番若い社員を連れていくようにしています。

やっぱり学生さんは年齢の離れた人の意見より、自分たちに近い世代の意見が欲しいと思うんですよね。なので学生さんの興味に合わせた説明ができるように心がけています

採用活動ってまるで企業が学生さんを選んでいるように思えますが、企業が学生さんに対して内定を出したとしても、その企業で働くかどうかを最終的に決めるのは学生さんなんですよね。

なので、企業の思いだけを押し付けて採用するのではなくて、学生さんの思いを大切にした採用活動を行っていきたいと思っています